Den 3 januari 2026 hölls Kaihuas marknadsföringsmöte för fjärde kvartalet 2025 framgångsrikt påHuangyan-högkvarteret.
Avdelningschefer och marknadsföringsteammedlemmar från Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. och dess dotterbolag samlades för att granska tidigare resultat, analysera befintliga brister och implementera viktiga uppgifter för det nya året. Deltagande enheter inkluderade Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; Automotive Technology-baser i Sanmen, Hefei, Jinan och Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; Shenzhen Kaihua-filialen; Ningbo Kaihua-filialen; och Kaihua USA-filialen.
Mötet inleddes officiellt med att alla deltagare sjöng Kaihua-sången i kör, vilket skapade en energisk och inspirerande öppningsatmosfär. Daniel Liang, ordförande för Kaihua, höll huvudtalet. Han talade först om de framsteg som gjorts inom företagets marknadsföringsresultat under fjärde kvartalet och uttryckte en uppriktig uppskattning till alla marknadsföringsteam för deras engagemang och hårda arbete. Han berömde deras starka ansvarskänsla, nära samarbete och engagemang, vilket har lagt en solid grund för Kaihuas stabila och hållbara utveckling.
Samtidigt identifierade ordförande Liang tydligt fyra viktiga brister som måste åtgärdas: otillräcklig initiativförmåga för att hantera kritiska utmaningar, luckor i standardiseringen av professionella metoder och operativa processer, brist på djupgående utveckling inom innovativ marknadsföring och otillräcklig förfining av kundservicen. Han betonade att Kaihua måste fortsätta att stärka "svärddragningsandan", befästa den professionella grunden, systematiskt presentera tekniska styrkor inom formsprutningslösningar och implementera förfinade servicemöjligheter för hela processen.
Under mötet höll företaget en formell erkännandeceremoni för att hedra framstående individer och jämföra team som levererat starka resultat under fjärde kvartalet. Genom att lyfta fram kraften i förebilder syftade ceremonin till att inspirera hela arbetsstyrkan att sträva efter excellens. Som ordspråket säger: "Även om vägen är lång, kommer stadiga framsteg att leda till framgång; även om uppgiften är utmanande, kommer beslutsamma åtgärder att säkerställa resultat." Med enighet, uthållighet och praktiskt genomförande i hela marknadsföringsorganisationen är Kaihua övertygad om att fortsätta expandera sin formsprutningsverksamhet och uppnå nya milstolpar i sin utvecklingsresa.
Vid försäljningsavdelningens militära ordersigneringsceremoni 2026 klev försäljningschefer upp på scenen för att underteckna åtagandebrev och avge högtidliga löften. Detta initiativ omsatte strategiska försäljningsmål till tydliga individuella ansvarsområden, integrerade personliga mål i teambaserat genomförande och demonstrerade marknadsföringsorganisationens starka beslutsamhet att uppnå sitt uppdrag år 2026.
Mötet innehöll även presentationer av digitala partners från företagets interna "interna digitala möjliggörande team". Med fokus på nyckelområden som praktisk tillämpning av digitala verktyg, exakt kunddataanalys och konstruktion av online-marknadsföringsprocesser delade talarna praktiska erfarenheter genom fallstudier från verkligheten. Dessa sessioner förstärkte marknadsföringsteamets digitala genomförandekapacitet och lade en solid teknisk grund för marknadsexpansion under första kvartalet.
Under den sista sessionen redogjorde ordförande Liang för de viktigaste prioriteringarna för första kvartalet 2026 och den inledande fasen av Kaihuas 15:e femårsplan. Han betonade att alla anställda måste fokusera på fyra kritiska initiativ. För det första, främja målupplösningen genom att kaskadförmedla övergripande företagsmål till team och individer, med ett tydligt fokus på kunder med högt värde och produkter med hög marginal. För det andra, stärka den interna kapaciteten genom att kontinuerligt förbättra marknadsföringsexpertis och professionell kompetens, bygga en lärandeorienterad organisation och effektivt kommunicera Kaihuas varumärkeshistoria. För det tredje, säkerställa en stadig och lönsam start genom att noggrant utvärdera orderingång och anpassning av produktionskapacitet, samtidigt som kostnader och marginaler strikt kontrolleras. För det fjärde, stärka den digitala marknadsföringen genom att fullt ut implementera digitala system, påskynda utvecklingen av AI-agenter och kunskapsbaser samt stärka hela marknadsförings- och försäljningsprocessen genom digitala verktyg.
Ordförande Liang avslutade med att betona att ”öppningen sätter tonen för hela året.” Alla anställda uppmanades att omsätta dessa strategiska implementeringar i konkreta handlingar, arbeta med enighet och beslutsamhet och sträva efter en stark start under första kvartalet. Detta kommer att lägga en solid grund för att uppnå de årliga målen och främja det framgångsrika genomförandet av den 15:e femårsplanen.
Publiceringstid: 7 januari 2026